Automação da cadeia logística

Como fazer a automação da cadeia logística?

A automação da cadeia logística é o uso de tecnologias e sistemas avançados para melhorar e otimizar o fluxo de informações e materiais em uma cadeia de suprimentos. Esse processo pode incluir mecanismos como rastreamento de inventário em tempo real, planejamento e otimização de rotas de transporte, além de gerenciamento de estoque e embalagem automatizada. 

Vamos entender melhor sobre o assunto na entrevista com o Silas Marcelo Alves Faria, analista de sistemas, especialista lean e gerente de inovação da TPC Logística Inteligente. Confira!

Qual é o propósito desse tipo de automação? 

O propósito da automação da cadeia logística é aumentar a eficiência, reduzir os custos e melhorar a precisão e a velocidade das operações logísticas. Além disso, outro fator importante a ser considerado com a automação é a confiança e a previsibilidade nas etapas automatizadas.

Isso é alcançado por meio da automatização de tarefas e processos manuais, reduzindo ou eliminando erros humanos e fornecendo visibilidade em tempo real sobre o estado de cada fase. Ainda, ajuda a aumentar a flexibilidade e a escalabilidade das operações, melhorando a capacidade de lidar com picos de demanda e mudanças repentinas. 

Como a automação da cadeia logística funciona? 

Ela envolve o uso de tecnologias e de sistemas avançados para melhorar e otimizar o fluxo de informações e materiais. Desse modo, pode englobar vários elementos, como: 

  • rastreamento de inventário: utilizando tecnologias como RFID (identificação por radiofrequência) e IoT (sensores), é possível rastrear o inventário em tempo real, fornecendo informações precisas sobre a sua localização, quantidade de itens, temperatura, entre outros; 
  • planejamento e otimização de rotas: usando algoritmos avançados e geolocalização, pode-se planejar e otimizar rotas de transporte para minimizar custos e aumentar a eficiência;
  • gerenciamento de estoque: com sistemas automatizados, é possível gerenciar o estoque de forma eficiente, garantindo que os itens estejam sempre disponíveis quando necessários;
  • embalagem automatizada: os robôs e sistemas automatizados embalam itens de forma rápida e precisa, reduzindo erros e aumentando a eficiência;
  • análise de dados: as informações coletadas durante essas etapas são analisadas para identificar tendências e padrões, suportando a tomada de decisão e a otimização contínua das operações. 

Essas tecnologias trabalham juntas para aumentar a velocidade e a precisão das operações, diminuindo os custos e melhorando a eficiência geral da cadeia logística. 

Como essa prática auxilia na redução de custos? 

A automação da cadeia logística pode ajudar a reduzir os custos de várias maneiras, começando pela menor demanda por mão de obra operacional, mas veja outros benefícios.

Reformulação e otimização

Uma das principais vantagens da utilização de softwares de logística é a redução significativa de custos. Por meio deles, é possível otimizar e reformular o manejo de produtos, a rota de entrega, o custo operacional e o tamanho da equipe, além da capacidade de adaptação a novas situações que exigem mudanças nesse setor. Assim, é possível obter grande economia dentro da empresa.

Diminuição de erros

Com a automação, a empresa identifica erros cometidos e evita-os. Isso porque o software tem a capacidade de suprimir processos manuais, desde a contagem de estoque até o custo de transporte. Dessa forma, a probabilidade de erro é quase inexistente. Os resultados se tornam mais precisos e organizados, simplificando a compra de mercadorias, a rotatividade de estoque e a geração de relatórios baseados em feedbacks e reclamações.

Centralização das informações

A automatização dos processos logísticos facilita a visão abrangente da cadeia de suprimentos e outras áreas, possibilitando aos gerentes e trabalhadores acompanharem com maior rapidez todos os movimentos. Isso, por sua vez, possibilita uma tomada de decisão mais eficiente e economiza tempo na definição e no monitoramento de métricas logísticas.

Aumento da produtividade

A automação de tarefas manuais, como o rastreamento de inventário e o gerenciamento de estoque, tem se tornado cada vez mais importante. Isso libera os colaboradores de tarefas repetitivas e de baixo valor agregado, permitindo que eles se concentrem em atividades mais estratégicas.

Além disso, ajuda a reduzir erros humanos e a aumentar a eficiência, permitindo fazer mais em menos tempo. Ainda, auxilia a melhora do fluxo de trabalho, liberando tempo para os funcionários se dedicarem a treinamentos, job rotation e outras atividades que aumentem seu conhecimento técnico e prático.

Além dos benefícios já mencionados, há outros como a escalabilidade, a previsibilidade, a segurança e a melhoria da satisfação do cliente

O que é preciso fazer para tornar a cadeia produtiva automatizada? 

Existem vários passos que as empresas podem seguir para tornar a cadeia produtiva automatizada, confira quais são eles: 

  • identificar processos-chave que podem ser automatizado, como o gerenciamento de estoque, o rastreamento de inventário e o planejamento da produção; 
  • analisar a viabilidade, levando em conta fatores como o custo, o retorno do investimento e o impacto na equipe existente;
  • escolher as ferramentas e as tecnologias certas, como sistemas de gerenciamento de estoque e de rastreamento de inventário e robôs de armazém
  • implementar com eficiência, incluindo a configuração e a personalização dos sistemas, a capacitação da equipe e a definição dos processos operacionais;
  • monitorar e manter, estabelecendo indicadores para o acompanhamento dos principais processos e definindo estratégias para sua manutenção. Garanta que eles estejam funcionando corretamente, com equipes prontas para atuar com ajustes e melhorias necessárias;
  • conectar e integrar, agrupando os sistemas automatizados com outros de negócios, como de gestão de relacionamento com o cliente (CRM) e de gestão e planejamento (ERP), para obter uma visão completa das operações. 

Como a TPC contribui para todo esse processo de implementação? 

A TPC Logística Inteligente é uma empresa que se destaca pelo seu time de profissionais especializados, comprometidos em oferecer soluções logísticas inteligentes e adequadas a cada modelo de negócio. Esses profissionais são experientes em diversos segmentos de mercado, como telecom, cosméticos, bens de consumo, indústria, óleo & gás, farmacêutico, entre outros.

A TPC desenvolve a automação dos processos logísticos para garantir rastreabilidade em tempo real, visibilidade de todas as etapas da cadeia e integração de todos os atores por meio da sua plataforma LIS, além de estar preparada para escalar sem perder agilidade e segurança.

A empresa também investe continuamente em inovação, buscando padronizar todas as operações com as suas melhores práticas e indicadores de performance. Para isso, conta com times de retaguarda especializados, que garantem a conformidade com as legislações vigentes, assim como com questões regulatórias, de meio ambiente, de segurança da informação e da LGPD, planos de continuidade do negócio e recuperação de desastres.

Portanto, a automação da cadeia logística não é uma solução plug and play. É importante que as empresas envolvam todas as equipes relevantes no processo de planejamento e implementação, incluindo operações, engenharia, segurança do trabalho, tecnologia da informação, sistemas, finanças e fiscal, para garantir que todas as perspectivas sejam levadas em conta. Além disso, é preciso continuar monitorando e avaliando o desempenho dos sistemas, para que eles possam ser ajustados e otimizados à medida que o histórico de execução é gerado. 

Outro ponto importante é que a automação deve ser pensada como um meio para alcançar objetivos estratégicos, e não como um objetivo final. Isso porque é uma ferramenta para ajudar as empresas a se tornarem mais eficientes, flexíveis e competitivas, mas não se deve esquecer que a liderança e a cultura organizacional são fundamentais para o sucesso no longo prazo. 

Ficou interessado na automação de cadeia logística ou tem alguma dúvida? Você pode entrar em contato conosco para todo tipo de esclarecimento!

Este post tem um comentário

  1. Emerson Garcia

    Parabéns pela matéria Silas, forte abraço.

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